會議深度剖析上半年生產經營關鍵指標，通過數據比對清晰定位各單位的優勢與短板，明確下半年工作方向及抓手。印尼德信、聯合特鋼、天鋼公司、天鐵公司、邢臺德龍、德材科技、金州實業、德天焦化、德龍軋輥等單位，集團財務部、生產運營部、營銷中心、企管人事部、精益管理部等部門，分別匯報了上半年重點工作完成情況和下半年工作思路。

丁立國董事長指出，今年以來，集團緊跟國家戰略和行業大勢，堅持苦練內功，強化精益管理，整體保持了穩健運行的良好態勢。面對依然復雜多變的市場形勢，全集團要進一步增強緊迫感，堅決破除慣性思維和畏難情緒，變壓力為動力，化挑戰為機遇，確保集團在行業深度調整中站穩腳跟、贏得主動。

丁立國董事長強調，要充分發揮生產經營分析會的指導作用，系統強化財務數據的收集、分析與運用，切實將財務部門打造成為集團管理決策的“彈藥庫”。在深度剖析核心經營指標的同時，也要關注非主流數據，透過數據表象深挖管理短板和運營風險，并將財務數據的分析成果深度嵌入業績考核評價和人員調配決策之中，讓數據成為驅動管理升級的重要參考。

丁立國董事長要求，下半年要緊緊圍繞“降成本、優品種、強隊伍”三大核心任務發力攻堅。在成本管控上，各單位要對標行業先進，深挖內部潛力，尤其要在鐵前成本、采購節點、銷售價格等關鍵環節上找差距、補短板，務必把硬件優勢轉化為成本競爭力。在品種開發上，要瞄準家電、汽車、船舶及AI相關新興領域需求，細分品類、靶向發力，加快產品結構優化升級。在隊伍建設上，要大力引進和培養高素質人才，推動關鍵崗位輪崗交流，讓有想法、有能力、有擔當的年輕干部脫穎而出，形成上下貫通、執行有力的組織體系。

丁立國董事長特別強調，要強化集團總部的職能管控，加快推進財務系統和人事系統的垂直管理改革，確保集團看得清實情、聽得見真聲、管得住關鍵。同時，要持之以恒抓好安全生產，敢于較真碰硬，把安全責任壓實到每一個環節；要常態化推進廉潔風險防控，對招標、采購、工程等敏感領域加強審計監察，營造風清氣正的干事氛圍。各級管理人員要真正沉下心、撲下身，把心思和精力聚焦到解決實際問題上，不辜負集團和職工的信任。

闞永?？偛帽硎荆习肽?，各單位在指標優化、產品開發、市場拓展等方面取得了不同程度的突破，為集團穩健發展提供了有力支撐。下半年工作要緊緊圍繞“夯基礎、固根本，不斷深化精益管理和企業治理能力，提升企業核心競爭力”這一主線，重點抓好九個方面的工作：

一是嚴守安全底線。強化安全生產和檢修作業管控，全面自查自糾，加大違規違章考核力度。加強防火、防汛、防澇工作，完善應急預案，嚴格執行中高管帶隊值班制度，確保安全度汛。

二是穩定生產運行。堅持以高爐為中心，圍繞保障爐況順行，實現各工序高效銜接。動態算賬、科學決策，緊盯關鍵項目建設進度。加快推進備件國產化替代，推動備件管理提質增效。

三是深化精益管理。以持續改善為根本落腳點，堅持“務實講真”，在生產效率提升、排產組織優化、安全環保管控等方面出實招、見實效。用好集團專項激勵政策，激發全員參與積極性。

四是強化內控治理。發揮集團總部統籌管控作用，加強過程督導與考核問責，加快推進財務系統垂直管理改革。常態化推進廉潔風險防控，深入開展審計“清零”專項行動。

五是優化經營策略。供應端堅持低庫存策略，拓寬采購渠道，強化金融工具運用。銷售端優化協議與鎖單比例，并依托德信海外平臺優勢，搶抓機遇。

六是加快產品開發。堅持以市場需求和價值增量為導向，產銷研聯動，擴大效益品種規模。各單位要結合自身裝備和工藝優勢，靶向培育特色產品，加快推動產品結構優化升級。

七是狠抓節能減排。各單位要認真研讀政策，摸清能耗與碳排放底數，有針對性地制定措施。要持續實施節能技改升級，系統降低碳排放總量，為企業長期發展贏得空間。

八是加強選才育才。大力引進高層次人才和高素質應屆畢業生，同步挖掘內部人才潛力。常態化推進崗位培訓和輪崗工作，重點加強關鍵性技術工種培養，夯實人才基礎。

九是做實平臺業務。各平臺公司要立足職能定位，精耕細作、協同發力，為各生產基地降本增效提供有力支撐。

集團董事、董事長助理王海全對集團審計委員會上半年工作進行了總結和復盤，分析了招標板塊、法務板塊、審計板塊、監察板塊在工作中發現的重點問題，并明確了相應的整改方向與解決措施。

集團董事、董事長助理郭曉鵬部署下半年企管和人力資源工作，強調要加大人才引進力度，抓實人才隊伍建設；完善績效考核制度，強化結果運用；壓實各單位企管人事部長責任，在人力資源調配上動真碰硬，支撐集團戰略落地。

會議要求，各單位要認真領會并深入貫徹落實丁立國董事長的講話精神，切實增強危機意識和責任意識，錨定全年目標任務，持續優化生產經營指標，深挖降本增效潛力，推動集團高質量發展再上新臺階。