在行業進入長周期減量調結構階段，產業鏈大變局的背景下，寶鋼股份眼睛向內查找問題，進一步明確瞄準世界一流，全面提升核心競爭力的具體目標和思路，確保經營業績永葆國內行業第一。會議強調，當前既面臨歷史性重大挑戰，也迎來歷史性自我革命的機遇。各級干部要率先垂范，讓內部感受到集團公司、寶鋼股份的決心，讓外界看到一個勇于突破變革的寶鋼。

會上，寶鋼股份黨委書記、總經理劉寶軍作《解放思想真抓實干與時俱進變革創新》主題報告。寶鋼股份班子成員圍繞各自分管領域作專題匯報。各基地主要領導、相關業務部門負責人、生態圈產業鏈上代表等作交流發言。大家分析形勢、對標找差、查擺問題、揭示短板，總結經驗得失，提出解決方案和思路。會議要求，要轉變觀念持續深化變革，全面深入貫徹落實高質量發展模式，全力捍衛行業第一地位。

胡望明作重要講話。他首先肯定了“十四五”期間，寶鋼股份班子成員和廣大干部員工在諸多方面取得的成績，為進一步深化改革、推動高質量發展打下了堅實基礎、樹立了信心。

胡望明結合自身的思考，談了三個方面的認識和要求。一，明確戰略定位、堅持問題導向，旗幟鮮明地強化補短板、揚優勢的戰略方向。他說，此次人事調整進一步體現了集團公司對寶鋼股份核心主業發展全方位緊密支撐的戰略意圖，有利于寶鋼股份更好發揮頂梁柱、排頭兵作用。寶武成為世界一流企業，是以寶鋼股份率先建成世界一流企業為標志的。國內行業第一的地位，是基本原則，也是保底項。寶鋼股份的戰略定位必須要牢牢錨定全球視野和世界一流標準。在分析了寶鋼股份當前存在的不足和面對的形勢后，他強調，要善于識變應變求變，于變局中穩大局、開新局，厘清根源性問題，做到“五個堅持”，即堅持“以用戶為中心”、堅持算賬經營、堅持差異化與高效化并重、堅持創造價值才能分享價值、堅持對標找差。

二，錨定戰略目標，全面深化改革，持續提升核心競爭力。胡望明強調，要以改革為要，激發內生動力活力，提升全要素生產力。寶鋼股份要堅持低成本和極致效率理念，提高資金效率，提升勞動效率，依托技術創新破解成本痛點。要深化協力管理體系和科技創新體制機制變革。要深化協同，全面挖掘潛力，擴大資源聚合價值。充分發揮一公司多基地管理模式優勢，進一步深化鋼鐵主業整合協同。并聚焦用戶需求，深化跨單元、跨材料領域的協同。要以AI重新定義鋼鐵，加快構筑競爭新優勢。要在探索實踐智慧研發、智慧制造、智慧治理、智慧服務“四重智慧”方面走在前、作表率。要精準錨定雙碳戰略發展目標，因地制宜構建綠色低碳發展格局。各基地要立足自身條件找準適配的低碳轉型路徑，加大綠色能源、綠色資源方向的研究投入，提升碳管理能力。要堅定不移推進國際化戰略，提高全球資源配置能力，構建國際化經營新優勢。要在海外制造、產品出口、海外資源布局等方面持續下功夫。

三，強化擔當作為、鍛造過硬隊伍，為建設世界一流企業提供堅實保障。胡望明指出，當前公司正處于轉型升級、破局突圍的關鍵階段，能不能鍛長板、補短板、強弱項、創一流，關鍵看干部隊伍的狀態、能力和擔當。干部隊伍要樹立正確政績觀，錘煉過硬履職本領；堅持人才強企，夯實發展人力資源根基；激發爭創一流的精氣神，凝聚全員發展合力，再創輝煌。

胡望明還對下半年工作作了部署。他勉勵寶鋼股份全體干部員工，以此次會議為新的起點，立足崗位、務實篤行、銳意進取，高質量完成各項戰略目標任務，轉變觀念提升核心競爭力，以實打實的發展成效，助力公司高質量發展邁上新臺階，為構建以先進制造業為基礎的現代化產業體系，貢獻更強大的“寶鋼力量”。

寶武總經理助理兼鋼鐵制造業發展部總經理吳彬，董事會秘書、辦公室主任秦鐵漢，集團公司相關職能部門負責人等；寶鋼股份助理及以上領導，公司職能、業務部門負責人，各制造基地、各子公司黨政負責人，生態圈產業鏈代表等參會。