做精生產經營，強化產線效益支撐力。攀長特按照“強管理、提質量、穩增長”的生產經營要求，以工藝優化和瓶頸突破為主線，各生產單元協同發力，推動生產經營提質增效。煉鋼產線打通特冶電渣產線瓶頸，建立真空產線保供預警機制，優化爐料結構，強化返回料回收利用。連軋、鍛造產線優化生產節奏和工序銜接，確保合同交付率突破90%、產線利用率提升10%以上。鈦特材產線快速推進鈦管產線工藝穩定性試驗，打通冷軋無縫管全流程，提升中高端民品及特鋼專項產品占比，防范單一市場風險。

做細全鏈算賬，激活價值創造驅動力。緊緊圍繞“價值創造、轉型升級”核心主線，將“算賬經營、提質增效”理念貫穿于生產管理全流程。推動算賬經營深入一線，以班組關鍵指標上墻為抓手，實現目標透明、進度可視、績效硬掛鉤。提升產線效能，系統梳理煉鋼、軋制、熱處理等關鍵瓶頸，產線利用率提升10%，合同兌現率90%以上。聚焦制約生產效率及產品質量的短板，深入開展設備功能精度管理。強化全鏈條協同降本，推進采購、銷售運輸戰略合作，優化生產組織與物料流轉。重點推進能源全流程管控，進一步降低能源采購成本。全面推進費用精益管理，強化預算執行剛性，壓實費用歸口管理部門責任。

做優品牌鍛造，提升核心市場競爭力。實施“質量可靠與品牌提升”攻堅，塑造一流品牌新形象。推進“質量攻堅年”專項行動，編制“職工質量培訓教材”和典型缺陷圖譜，全面提升全員質量意識和專業技能，梳理關鍵質量控制點，制定質量保障能力改進措施。系統構建零缺陷質量管控體系，強化產品全生命周期質量追溯與責任追究，推動質量管理從“事后檢驗”向“先期策劃+過程控制+精準把關”轉型。建設專項產品、工模具鋼產品、不銹鋼產品、結構鋼產品、鈦特材五大經營中心，系統推進品牌建設，規范產品標識，強化入庫驗收，嚴把出廠關，以高質量產品鍛造“高端、可靠、可信賴”長城特鋼品牌形象。

做實黨建引領，凝聚攻堅克難向心力。強化“黨建引領與政治保障”工程，突出政治建設，把穩航向。堅持把黨的政治建設擺在首位，將黨的領導融入公司治理各環節。深化黨建融合，賦能攻堅克難。推動黨建與生產經營深度融合，持續深化“四個帶頭”，積極開展黨內主題實踐活動。創新“黨建+創新創效”實踐載體，鼓勵黨員牽頭組建技術攻關小組、QC小組，開展“金點子”征集、崗位練兵、技能比武等系列活動，推動黨建成果轉化為看得見的生產力。樹立實干實績擔當導向，強化干部思想淬煉、實踐鍛煉，打造政治過硬、本領高強、作風優良的干部隊伍。