攀鋼普鋼板塊圍繞能源“聚焦效益，精準發力”方略，于今年初成立攀鋼釩能源經營中心，分區域設置節能降本組和經營創效組，成員涵蓋各生產單位、職能部門，有效提升決策力與執行力，確保能源資源高效流動，實現全價值鏈增值。普鋼板塊通過建立價格傳導機制、供需匹配優化和市場化交易規則，構建能源產品市場化經營體系，推進跨廠際、全工序節能降耗，將價值創造貫穿能源“生產—輸送—儲存—使用—回收”全流程，以“低成本保供中心”“高利潤電力中心”為支撐，筑牢極致能源管理成本防線，實現能源“保供穩生產、創效增利潤”雙重目標。

基于“能源在不同時段產生的成本不一樣、在不同工序創造的價值不一樣”的理念，普鋼板塊構建了低成本保供和高利潤電力中心兩大管理模型，建立九大專業技術模型，努力實現能源利用效率最大化。普鋼板塊圍繞“極致節約能源使用、極致回收余熱余能、極致做大二次能源發電、極致組織發電廠精準發電”開展工作，實施日核算、周考評、月總結；統籌整合多種電力資源，開展“找蒸汽、找煤氣、降能耗、補綠電、提能效”專項行動，提升余熱余能自發電比例；構建電力中心利潤測算和發電廠邊際貢獻測算“雙模型”，實時對比外購電與自發電邊際成本，多維度跟蹤成本分析，實現傳統經驗調度向數據驅動精準決策轉變，實現峰谷平衡與效益最大化。同時，相關部門和單位加強業務指導，精準把控電煤采購成本，共同推動保供與降本創效目標同步實現。第一季度，攀鋼釩攀枝花生產基地實現枯水期峰平段零購電，電煤采購價格較去年同期降低12.23%。