今年初以來，山鋼集團堅持“只能贏、杜絕輸”的目標導向，緊扣“十五五”首勝目標，將改革觸角向更深層次、更細領域延伸。鋼鐵主業穩產固本與多元板塊協同增效雙向發力，各項重點工作落地見效，整體經營績效呈現穩中有進、進中向好的態勢。

鋼鐵主業加速變革求生。山鋼股份深化“萬餉更薪”機制變革，建立五大薪酬分配機制，激發全員創效活力。一是深入推進“1+6+N”體系變革，系統構建“大能源”管控體系，能源管理效率顯著提升。二是深化團隊經營創效，成立八大攻關團隊和15個SBU（戰略業務單元）項目團隊，實施項目化運作，調動骨干團隊創新創效積極性。三是全面深化寶鋼股份一體化協同支撐，首批次形成52項支撐項目；按照效益最大化原則推進兩基地協同，3月初完成首批360噸Q235B鋼坯協同供應。四是堅持以用戶為中心，深入推進用戶滿意管理體系建設，完善團隊運行機制，創新經營服務模式，第一季度重點品種產品銷售占比達55%。

非鋼多元產業多點突破，逐步成為增利新引擎。山鋼資本聚焦產融協同與業務創新，深化市場化機制、筑牢風控體系，推動投資升級、融資提質、數智賦能，實現核心指標全面飄紅，經營效益創歷史新高，展現出強勁的價值創造能力與發展韌性。金嶺礦業在安全生產、降本增效、精益管理等方面協同發力，3月份鐵精粉產量刷新單月最高紀錄。山鋼財務樹牢“為集團降成本，向資金要利潤”經營理念，全力推進八大“揭榜掛帥”項目，緊抓資金歸集度提升、金融服務保障等重點任務，強化外部創效，第一季度實現創效2400余萬元，超額完成山鋼集團下達的挑戰目標。

費用單位轉型深化，“山鋼特區”建設加速。“特區”融合提速見效，縱深推進“八大融合、八大協同”。“萬餉更薪”持續深化，激勵導向更加鮮明，考核體系持續優化。園區開發聚勢賦能，相關項目招引集聚成勢，堅持“真招商、招真商”，對接儲備項目20余項，目前已有3個項目完成立項、合作框架協議及廠房租賃協議簽訂等工作。