深化改革不止步。針對子公司業務，馬鋼將3家鋼材加工中心納入馬鋼物流協同發展，進一步提升子公司治理效能、釋放資產價值；針對本部直屬業務，按照“服務于人集中，服務于物統一”的理念，對4家直屬機構進行優化調整，著力打造高效精簡、專業集約、價值創造的本部運營管理體系，全面提升整體管理運營效能和服務保障質量。

算賬經營再提質。馬鋼長江鋼鐵精打細算推行資源循環綜合利用，對外廣泛找資源，對內挖潛優工藝，僅此一項第一季度就實現全流程噸鋼降本超15元。這是馬鋼各市場經營主體牢固樹立“算得出、拿得回”理念，錨定單位產品制造成本和完全成本，不斷深化算賬經營的一個縮影。既算細賬也算大賬，馬鋼各單位統籌推進協同創效與挖潛強身，同步研判市場開拓與資金回籠，在標準化、精益化、高效化、合規化上下功夫，在“算”中創造利潤、降低成本。

生產經營亮點多。長江鋼鐵堅持“十二字”生產經營方針，以市場化改革破局，以精益化管理提質，敏捷營銷、經濟采購表現突出，生產運營高效，成本控制得力，保持了月度盈利的良好態勢。冶金服務類企業聚焦“優服務”和“提能力”，生產經營全面起勢：冶服公司連鑄機保產連創新高，和菱公司噸鋼包裝材料成本持續壓降，馬鋼物流圓滿完成鋼管項目場地平整任務。馬鋼各分（子）公司、職能部門及直屬機構也圍繞“價值創造”與“協同支撐”開展了大量卓有成效的工作。

下一步，馬鋼將以深入開展樹立和踐行正確政績觀學習教育為契機，以改革、創新、協同為核心動力，堅定發展信心，樹立超前思維，搶抓市場機遇，切實增強風險抵御與超前謀劃能力，以自身實力的確定性應對市場波動，為再接再厲奪取“雙過半”、完成全年目標任務砥礪奮進。