錨定目標破局沖鋒

錨定目標，攻堅克難，通鋼板石礦業黨委每季度確定一個主題，組織黨員干部帶頭沖鋒，10次召開黨委會研判經營生產形勢，敲定礦山生態修復、鐵前一體化聯動保供方案等關鍵舉措。圍繞年初確定的70項重點工作任務，從采選工序降廢、設備維護保養、采掘施工質量、物資采購等關鍵環節進行聯合監督，上半年避免和挽回經濟損失231.46萬元。上青礦黨總支部深化黨建項目化管理，以打造黨建品牌為目標，8個黨支部圍繞化解風險、質量改進、效率提升、降本增效、安全順穩等方面選題立項，為生產提供組織保障；井下礦黨總支部以“擔使命、挖潛能、作表率”為主題，開展黨員建功立項7項，其中18號礦組278水平水泵自動抽水改造項目，降低成本20余萬元。

為凝聚全員合力，通鋼板石礦業黨委持續推進“改革創新·破局突圍”大討論活動，聚焦戰略轉型路徑，解剖精細化管理盲區，為降本增效獻計獻策，207場討論會迸發279條建議，“關于對延長主溜井反扇形門使用周期的建議”等150項“金點子”被列入攻關清單。2025年，黨員帶頭開展課題攻關36項，創效338萬元，成為保供破題的“利刃”。

協同聯動組合發力

上半年，針對礦源緊張的實際，通鋼板石礦業黨委牽頭成立“礦源保障專班”，打出“自產+外購+調配”組合拳，讓原料供應從“緊平衡”走向“穩可控”。

自產端挖潛增效。球團廠與選礦廠建立“工序聯動機制”，通過優化原料配比與鏈篦機速，上半年超計劃輸出球團礦，較好滿足高爐運行需求。樺甸礦加快三道溝礦開拓工程，調整采礦支付政策，鐵礦石比計劃超產2.82萬噸，精粉同比增加0.67萬噸，成為保供“生力軍”。

外購端精準發力。購銷公司積極組織計采人員對接周邊礦企，建立“價格-質量-運輸”動態臺賬。通過加大外購礦石和精粉采購力度，保證選礦、球團生產有效運轉。外購鐵礦石讓球團生產在高爐模式下始終“有米下鍋”。

向能源管理要效益。針對電力成本占比較大的現狀，推動“綠電交易+避峰就谷”雙措并舉。除常規綠電交易降本102萬元外，各單位積極采取“避峰就谷”管理方式組織生產，尤其是選礦廠實施“谷段滿產、峰段檢修”模式，降低了電力消耗。上半年，能源創效達350萬元。

設備穩定是保供基礎。持續開展設備零故障攻關，推行“精密點檢+預知維修”，促進設備運行指標提升，上半年設備故障時間比計劃降低86.42小時。井下礦、鐵運處與球團廠繼續保持設備零故障運行，讓故障停機的“空窗期”，變成了保供的“沖刺期”。

量足質優筑牢根基

“保供不僅要‘量足’，更要‘質優’。”通鋼板石礦業黨委深知，質量是礦山的生命線。2025年，圍繞球團礦全鐵品位、抗壓強度的硬指標，牽頭制定《鐵前一體化聯動保供方案》，用“繡花功夫”打磨每個生產環節。

選礦工藝推動“五字訣”落地

“調”：干選工勤調布料器，使料層厚度穩定，拋廢效率提升；

“控”：控制破碎機排礦口精度和入磨粒度；

“穩”：新系統球磨臺時處理量鎖定，不超過波動值；

“細”：精細控制磨礦細度、精礦粒度；

“收”：磁選柱參數動態調整，穩定精礦品位。上半年，綜合入磨品位較2024同期提升1.80個百分點。

球團生產大力實施“設備+工藝+配礦”三維管控。在設備方面，每半月標定皮帶稱重設施，每月檢查立混機槳葉，確保原料配比誤差＜1%；在工藝方面，主控工每小時記錄熱工參數，當機速波動時，10分鐘內完成調整；在配礦方面，不斷優化高品位精粉配用比例，提升球團礦合格率。

為堵住質量漏洞，通鋼板石礦業購銷公司每日組織提前裝車，預留采樣、化驗時間；質檢中心則加大球團礦采樣檢測頻次，按照5車一個綜合樣進行檢測，確保了輸出球團礦抗壓強度達標。

原料保供承載著礦山人的希望，在承壓奮進的征途上，礦山人正以無畏的擔當，錨定全年目標實現，破局前行、持續沖鋒。