近期，冷鋼不銹鋼復合板廠開展強化整理、整頓、清掃、清潔、安全和提高員工素養的6S現場管理，制定一系列切實可行的的管理措施，進一步提升了現場管理水平，車間生產環境大為改善。
為創造整潔文明的工作環境，不銹鋼復合板廠大力開展6S 活動，一是大力開展思想教育，加強對6S管理的學習和認知。首先讓班組長和員工領會6S管理法的意義、目的和重要性，在班組討論并研究出切實自身的實施辦法。二是規范員工設備使用管理。要求員工熟悉并能辨別工作場所各機械零件及電器件是否可用，對不用或閑置的零件及時清離現場妥善安置，并對設備進行清掃，要求設備要見本色，對所用的設備工具按規定護欄位置擺放整齊，并標識記錄，便于使用。三是實行衛生責任制。要求員工在作業完畢后，及時將區域衛生清理干凈，做到人人珍愛優美環境，個個保持環境衛生。四是創建井然有序的工作環境，劃分區域，并設置防護欄、安全標志。五是加大巡查力度，大力推進6S管理法。督促員工文明安全作業，班組長要起到檢查監督作用，調動員工自主管理和班組自主管理的積極性，使6S管理法廣泛使用。
通過6S管理法的全面推行，該廠的全員素質得到了提升，車間現場環境得到了優化，員工工作干勁更足了。