該廠強化生產組織優化，以“精益生產+算賬經營”為核心，以“八大效率”提升為抓手，將精準排產、動態調度落實到每一條產線、每一個班組。新一高線5月1日至3日連續3個夜班打破Φ12.5mm規格班產紀錄；四高線在5月18日至29日期間3次刷新Φ6.5mm規格班產紀錄，創歷史新高。1780產線5月25日打破雙爐班產紀錄，5月27日再次刷新雙爐日產紀錄。全廠上下真正做到了“每一分鐘都在創造價值”。設備系統堅持“設備點檢前置”，將預防性維護嵌入生產全流程，通過細化設備巡檢標準、壓縮故障響應時間、有效保障了高強度生產節奏下的設備穩定運行。

該廠黨委將“黨員先鋒崗”“黨員責任區”設在關鍵工序、關鍵設備、關鍵班組。黨員干部帶頭盯指標、算細賬，將算賬經營全面嵌入績效激勵全流程，把成本指標、能耗指標、成材率指標細化到班組、量化到個人。引導全員牢固樹立“每個崗位都是利潤中心，每名職工都是創效源泉”的理念，主動投身全員創效實踐，與企業同頻共振、價值共享。全體黨員干部將大討論和“啃硬骨頭”工作緊密結合，牢牢錨定實干實效導向，堅持一切工作圍著現場轉、盯著實效干，把履職答卷寫在生產一線、落在提質降本實處。5月份，新一高線產量達61857噸，再度刷新3月份創造的月產紀錄，干部職工士氣持續高漲，用一連串閃亮的數字印證了“黨建引領+全員創效”的強大合力。