胡望明首先來到武鋼有限硅鋼部高端取向硅鋼產線現場，慰問一線員工。他與當班員工一一握手，一邊送上防暑用品，一邊關心地詢問他們近來的工作、身體情況，叮囑大家要注意防暑降溫，確保高溫季節的生產順行。

在隨后召開的現場辦公會暨樹立和踐行正確政績觀學習教育督導會上，武鋼有限詳細匯報了樹立和踐行正確政績觀學習教育開展情況及生產經營、對標找差、成本減降等工作推進情況，結合形勢與挑戰深刻分析了差距與問題，提出了下一步思路與舉措。圍繞落實集團公司建設世界一流企業戰略部署、踐行“五個堅持”，武鋼有限將著力提升“五大能力”（成本效率能力、產品經營能力、技術引領能力、低碳環保能力、擁抱AI能力），補短板、揚長項，加快推進具有成本效率競爭力的差異化精品鋼鐵基地建設。

胡望明對武鋼有限取得的經營成果和改革成效給予充分肯定。他指出，武鋼有限變化很大、進步很大，很多成績都是在嚴峻的市場情況下逆勢取得的，成績來之不易、可喜可賀。武鋼有限對寶武重組十年來的工作進行了系統總結，非常好。回顧過往歷程，重在梳理經驗、提煉規律，對謀劃長遠、推動高質量發展具有重要的啟迪與指引作用，下一步要更加深刻、深度地總結。

結合企業發展實際，胡望明對武鋼有限下一階段重點工作提出四個方面具體要求。

一是關于戰略。當前鋼鐵行業發展進入新階段，主要面臨三大戰略變量：一是鋼鐵企業必須適應長周期減量調結構發展趨勢，加快由生產型向經營型轉變。二是全球人工智能產業快速發展，人工智能正以前所未有的深度和廣度重塑鋼鐵行業。三是經濟社會全面綠色低碳轉型，綠色低碳發展已成為高質量發展的必選項。這三大戰略變量，正深刻影響著鋼鐵行業未來的發展走向。武鋼有限“補短板、揚長項、創一流”的戰略目標提得非常好，要深刻認識發展環境的復雜變化，瞄準建設世界一流企業目標，圍繞極致效率、低成本制定戰略，堅持高效化與差異化并舉，并找到實現戰略目標的正確方法和路徑。

二是關于協同。協同是寶武的獨有優勢，我們已經把協同上升到戰略、文化的高度。一是要做好布局協同。寶鋼股份各基地都在沿江沿海區域，形成了彎弓搭箭的格局，不管從市場角度還是物流角度，都為我們強化協同創造了機會和條件。二是要做好“一公司多基地”協同。寶鋼股份要把各個基地協同起來，首先要專業化，每個基地都要有自己的定位。青山基地雖然處在九省通衢的武漢，但位于內陸是天然短板，要守住近地化銷售市場，在效率和成本方面形成競爭優勢。為了更好協同，各基地的產線要作專業化分工，要摒棄本位主義，實現整體利益最大化。三是要做好生態圈協同。要通過抓協力管理減少協力單位數量，把生態圈協同起來。寶鋼股份要加強“三個協同”，將其變為獨有的商業模式。

三是關于AI。寶鋼股份在AI方面已經走在了行業前列，武鋼有限要抓緊行動、主動作為，按照集團公司要求，積極擁抱AI，形成新的競爭優勢。

四是關于綠色低碳。在綠色低碳方面我們做了很多工作，取得了一些成果。包括武鋼有限在內的各基地都要深入思考和探索，找到綠色低碳發展的方向和路徑。

寶武黨委常委、副總經理高建兵主持會議。寶武黨委常委、總會計師李麗娜，寶武總經理助理、鋼鐵業發展部總經理吳彬，寶武董事會秘書、辦公室主任秦鐵漢，寶鋼股份黨委書記、總經理劉寶軍及集團公司相關部門負責人參加調研。