面對年度產量、質量、成本等核心指標，中型車間將收官任務層層分解，細化到每個班組、每個崗位。每天的生產調度會和每周的生產例會，成為其緊盯進度、及時糾偏的“作戰指揮部”。為嚴把質量關，該車間將檢驗關口前移，對產品尺寸精度、表面質量實施“零容忍”把控，通過優化工藝參數、加強過程監控，確保交付的每一捆鋼材都是精品。在節能降耗方面，該車間通過優化軋制規程、提高成材率、降低能源消耗等舉措，切實把成本控制落到實處。該車間近期實施的幾項技術改造，預計每年可節約成本近百萬元。與此同時，該車間班子成員將辦公室“搬”到生產一線，及時協調解決生產難題。