自樹立和踐行正確政績觀學習教育開展以來，攀鋼沈鈦以一體推進學查改為抓手，用實干實績回答“政績為誰而樹、樹什么樣的政績、靠什么樹政績”的時代之問。

以“拼”字破題。破題的關鍵是回答“為誰創造業績”。攀鋼沈鈦黨委深刻認識到，回答好這一問題，必須打破“習慣性虧損”的思想觀念。為此，領導班子帶頭開展學習研討，深入剖析虧損根源與發展堵點，全方位推動思想破冰與觀念重塑；各黨支部跟進研討，在反復碰撞中樹牢“企業活得好，職工收入多”的觀念，把“以盈利為榮、以虧損為恥”的共識轉變成為全體干部職工的價值追求。破除思想之冰，關鍵在于付諸行動。攀鋼沈鈦黨委向“穿新鞋、走老路”的治理積弊亮劍，明確提出經營、管理、執行三方面改革策略，著力將作業區、班組打造成直面市場的經營主體，讓每一個單元都成為價值創造的源頭活水。

以“變”字破局。攀鋼沈鈦黨委堅持問題導向，科學統籌當前業績與長遠發展的關系，對照《政績觀偏差主要問題清單》，主動查擺6項問題、制訂11條整改措施，聚焦產業鏈銜接不暢、管理效能不高、市場競爭力不強等深層次問題，開展系統性自我變革。變機構，14個二級單位精簡至8個，22個班組優化至12個；變人事，實施管理人員競爭上崗，優化率達78%，在崗員工優化20%，人均年實物勞動生產率提升62%；變經營導向，構建以價值分析、業財融合為導向的精益生產模式，算好運營、效益與質量“三本賬”，融資成本持續優化。

以“實”字夯基。攀鋼沈鈦黨委堅持把推動企業高質量發展作為踐行正確政績觀的重要舉措，錨定產品結構、高端占比、質量損耗等短板精準施策、系統攻堅。做優效益，謀劃推動“十千工程”，組建熱軋、冷軋、合金、專項4個創值團隊，績效工資與創效貢獻直接掛鉤，讓價值創造者得實惠。做精產品，自主開發TA10、TC4中厚板，完成鋯無氧銅餅產品全系列開發，冷軋薄規格產品實現0.5mm、0.6mm全流程自主產出，大規格鈦合金棒材產品通過多個用戶二方審核，形成穩定供貨能力。今年前5個月，熱軋板卷、冷軋板卷、合金板材綜合成品率較重組前分別提升3.42、1.67、3.01個百分點，產品競爭力實現大幅躍升。