一是認清嚴峻形勢，錨定目標攻堅。在目前鋼鐵行業存量優化、減量發展的大環境下，集團生存發展壓力持續加大。全體干部職工要切實增強危機意識、責任意識，牢固樹立“不消滅虧損，就會被虧損消滅”的緊迫理念，摒棄等待觀望思想，主動擔當、積極作為，緊盯邊際貢獻提升，以破釜沉舟的決心全力沖刺全年控虧目標。

二是解放思想破局，深化改革突圍。要深入領會陜煤集團專項調研報告中的核心要求，圍繞“企業何去何從”深入思考，從“改革破冰、外援引入、效率提升”三方面著手，主動轉變固有思維，以空杯心態向內自查、自我革新。同時積極借助外腦，加快新技術、新工藝掌握運用，提高企業運行效率。

三是聚焦降本增效，抓實精細管控。要立足噸鋼成本再降100元目標，從全要素細化梳理，拿出切實可行的舉措。龍鋼公司、漢鋼公司要重點緊盯生鐵成本與行業差距，推進鐵前成本攻堅，確保完成鐵前降本目標，持續提升鐵前成本競爭力。

四是優化考核機制，強化差異管控。要進一步強化考核激勵作用，運用好“一人一表”考核機制，堅持以業績為導向，持續拉大收入差距。剛性推行不勝任退出、競爭上崗機制，以考核倒逼全員提升履職能力，滿足崗位需求，實現人崗精準匹配。

會上，龍鋼公司、漢鋼公司分別圍繞噸鋼成本再降100元方案進行專題匯報，所屬各單位匯報了七月份生產經營目標。集團各領導圍繞分管工作進行具體安排，總部各部門針對具體工作進行了補充細化。

集團公司領導、總部各部門及所屬單位負責人等參加會議。