明月湖

時光飛馳，2026年的日歷即將翻過一半。在全年工作承上啟下的關鍵節點，我們扎實推進樹立和踐行正確政績觀學習教育，正以沖刺姿態，向著“時間過半、任務過半”的半年度經營目標發起總攻。

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛?；赝麃砺?，二季度寶武延續了一季度“開門紅”的良好態勢，1至5月利潤同比增長超過一成。在行業總體形勢嚴峻復雜的背景下，這份逆勢增長的成績單，是全體寶武人拼出來、干出來的。這有力證明了近幾年我們持續深化改革的各項舉措行之有效，“三壓減三提升”等關鍵做法的成效正在顯現。實踐告訴我們：走對了路，就不怕遠。這份信心，比黃金更珍貴，必須在寶武牢固樹立起來、長久堅持下去。

成績面前，尤需清醒。我們應該看到，各板塊、各單元經營水平參差不齊，有的依然面臨較大困難。但令人深思的是，落后與進步的分野，并非全然由市場劃定。同樣的設備、同樣的品種，梅鋼從過去虧損到如今月利潤過億，即便市場惡化仍持續改善；長江鋼鐵、寶鋼德盛的實踐也給出了相似回答。這深刻啟示我們：君子求諸己，小人求諸人。市場行情好時你好不是真好，市場不好時你好才是真好。絕不能一遇困難就歸咎于市場，把外部環境當成“擋箭牌”“遮羞布”。外部條件當然是個因素，但絕不可作為借口；大家都在同一片天空下，差異只在誰更努力、誰更務實。怨天尤人沒有出路，干好自己的事才是唯一正道。要以正確政績觀為統領，以自身工作的確定性應對市場的不確定性。做到了這一點，哪怕市場風浪再大，也無法動搖我們的根基。

善弈者謀勢，善治者謀全局。認清宏觀大勢，是為了危中覓機、增強定力。誠然，市場競爭激烈、大宗原料價格高企、國際貿易壁壘高筑等挑戰客觀存在，但我們更要看到，危機和機遇總是同生并存的，克服了危機即是機遇。國家大力發展先進制造業，為寶武在高端工業用材、加工配送服務等優勢領域打開了廣闊空間，有利于我們更好地發揮優勢，加速科技創新、布局優化、綠色轉型、擁抱AI新時代，為穿越周期、實現跨越式發展積蓄力量。正所謂“禍兮福之所倚”，最大的機遇常常孕育在最困難的時候。

為者常成，行者常至。沖刺“雙過半”，關鍵在精準發力、狠抓落實。6月份，要集中力量打好兩個攻堅戰。一是“三壓減三提升”。效率是企業的生命線，更是核心競爭力?，F金為王、“四有”經營，是不可逾越的底線紅線。提升勞動效率，決心要大、措施要實，絕不能只喊口號不見行動。二是“四大成本”改善。天下大事，必作于細。成本管控，重在較真。首先要對表，統一標尺、規范口徑。口徑不一，對標、算賬經營便如空中樓閣，“虧都不知道虧在哪里”是管理的最大黑洞。其次要對標，把鐵水成本等核心指標擺在臺面上，與行業最優比、與兄弟單位比，瞄準一流、比出壓力，方能立行立改。再次要協同作戰、形成合力，以單基地挖潛為基礎，搞好多基地協同。其中研發協同尤需加強，對于重大關鍵技術、制造共性技術、基地重難點技術，必須項目化推進，集中力量辦大事，寫好協同大文章，旗幟鮮明地推動協同走深走實。

志之所趨，無遠弗屆；志之所向，無堅不入。實現“時間過半、任務過半”大有希望，完成全年目標同樣前景光明。讓我們將戰略清醒、機遇意識與斗爭精神有機結合起來，不為困難找理由，只為成功想辦法，把既有成績化作更大動力，增強信心，乘勢而上，以實干實效為寶武高質量發展夯基壘臺，為國民經濟持續健康發展作出更大貢獻。