隨著改革的深入，資產經營公司目前承擔馬鋼集團、馬鋼股份不動產管理、資產運維、經營租賃以及涉及本部的征遷、拆遷，棚戶區拆遷、安置、改造項目的實施等工作。

精耕存量資產，破解增收瓶頸。該公司堅持以收定支、效益優先，把資產盤活、增收創效作為核心抓手，靶向攻堅重點項目與存量資產。針對馬鞍山市湖北路過江通道、寶鋼無縫鋼管精品基地項目（一期）等重點征收項目，該公司主動對接政府部門和中國寶武，順利完成征收補償意向協議及正式協議簽署，全力推動補償資金足額到位；聚焦危舊房改造與歷史項目閉環，加快2020年棚改后評價審計，精準核定資產成本，優化處置方案，推動項目徹底收尾；在不動產運營招商上，精準優化馬鋼辦公大樓租賃策略，梳理優質目標客戶清單，全速推進空置房產去化；針對薛家凹地塊歷史遺留問題，持續攻堅突破，完成11.08畝劃撥工業用地確權工作，同步推進租賃費用商談與收繳，切實將閑置存量資產轉化為實打實的經營效益。

深挖內部潛能，提升運行效能。該公司全面梳理辦公及運營各項成本，清退冗余公務用車，嚴格規范各類費用支出。圍繞機關大樓管理服務降本提質，該公司推進監控系統升級改造、值班室整合及人員精簡方案編制，在保證安全的情況下，大幅度壓降年度運維費用，各職能室量身制定專項增收創效方案；強化托管不動產規范化管理，有效壓降委托管理成本。同時，該公司還大力推進員工“一專多能”隊伍建設，全面提升人崗適配度。

抓實安置整治，強化服務保障。聚焦中轉樓、單身樓、廉租房及馬鋼公房清理安置重難點工作，該公司專項制訂清理整治方案，成立4個入戶調查工作組，全速推進1000余戶住戶全面摸排，完成全覆蓋排查；主動對接市住建部門，全力爭取政府安置房補貼，安置工作全面提速；構建常態化安全監管機制，開展重點部位隱患排查整改。后勤服務持續提質，累計簽訂服務協議金額達6000多萬元。