該公司聚焦柴油消耗關鍵環節精準施策劃小核算單元，將月度柴油消耗指標細化分解至各工區、各作業環節，實現人人肩上有指標。在機車運用上，調配機車數量最低降至45臺，創歷史新低，有效壓減柴油消耗。在運輸組織中，科學規劃運輸路徑，推行合并運輸，嚴格落實能跑一趟不跑兩趟、能合并堅決不單跑、能帶車堅決不單機的作業原則，減少無效運輸造成的柴油消耗；機車調配實行能耗分級選用機制，優先啟用電力機車和新能源機車，嚴控高油耗大馬力內燃機車使用；機車停車等待期間，嚴格執行電機能停必停，最大限度縮短怠速時間。同時，各作業區廣泛開展節油勞動競賽，將節油要求融入標準化操作中，取得顯著成效。

此外，該公司積極推進全維度能源管控。解凍庫于3月13日全部停庫；“避峰就谷”擇低價采購柴油；對機車漏油問題“零容忍”，嚴控水電消耗；加強挖掘機、鏟車等附屬設備節油管理，確保柴油消耗穩定下降。