變生產型為經營型

運營質量持續提高

板材公司聚焦“兩利四率”指標，建立以全面預算和計劃值管理為基礎、以效益為中心、以銷售為龍頭、以財務為核心、以對標為抓手、以強力推進汽車板一貫制管理為統領的經營管控模型，全員經營意識明顯增強。

在具體工作中，板材公司加大市場開發力度，成立了12個重點客戶技術服務團隊，通過提高噸鋼銷售價格增效5.72億元；直供用戶訂貨比例達到74%，同比增長8%；拳頭產品占比26.4%，全年生產汽車板231萬噸，同比增長31%，創歷史新高。同時，實施“干到給到，即現即獎”的穿透式激勵模式，深入對標挖潛，激發全員對標提質降本的內生動力，實現噸鋼降本262元，噸鋼綜合能耗、灰耗、負能煉鋼、自發電比例等指標，均創歷史最好水平。此外，積極打造“明星產線”，累計刷新各類產能紀錄103次。

變領著做為規范化

公司治理水平顯著提升

板材公司貫徹落實鞍鋼集團“合規管理強化年”的各項工作部署，以“做精做強上市公司，推動高質量發展”為核心，不斷完善公司法人治理結構和現代國有企業制度體系。其中，以風險管理為導向，完善內部控制體系，深入剖析各流程風險點，動態評價、實時管控；建立“三清單”管理模式，實現權責邊界清單化、程序規范制度化、決策運行流程化；從“法人治理、行權規范、行權效能”三個維度構建全周期授權評價體系，確保權力“放得下、接得住、行得穩”。

變推著干為系統管

管理效率不斷提高

板材公司以推進一貫制管理為先導，逐項優化流程控制點，搭建閉環管控網絡，不斷提高管理效率。在具體工作中，扎實開展“安全風暴”專項行動，提前完成7項掛牌督辦任務，查改隱患1755項，安全培訓實現全覆蓋；堅持綠色發展理念，環保設施與生產設施同步運行率為100%，危險廢物合規處置率為100%，主要污染物排放量同比下降15%，廠區環境得到明顯改善。

板材公司堅持創新驅動，積極推進鞍本科技創新深度融合，取得了顯著成效。熱軋抗氧化免涂層熱成形鋼CF-PHS1500實現全球首發，達到國際領先水平；實施鞍本科技協同項目9項、遼寧省鋼鐵產業產學研創新聯盟合作項目9項、科研項目203項，預計創效1.6億元。此外，大力推進“數字鞍鋼”建設，引入鋼鐵主業跨地域多基地的一體化運營模式，以及多基地協同的“制造+服務”體系，鞍本信息一體化項目12月31日正式切換上線，實現了業務創新和流程再造。板材煉鋼廠“一鍵煉鋼”獲得行業肯定，鐵前集控、能源集控和以板材冷軋總廠三冷軋工序為試點的智能制造項目均按計劃推進實施，為企業可持續發展奠定了堅實基礎。