今年初以來，該廠大力開展經濟技術指標攻關，制訂多項有針對性舉措，不斷夯實高質量發展根基。

一是持續開展對標挖潛，深入開展課題攻關。該廠通過與歷史最好水平比、與歷史同期比、與公司要求比，合理設定攻關指標目標值，制訂課題攻關實施方案，對癥舉措，綜合施策，結合小指標競賽等載體，持續創優指標，推進指標持續進步。

二是創新考核激勵機制，關鍵指標實施掛圖督戰。該廠對“一罐到底”綜合比率、一倒命中率等16項關鍵指標納入了掛牌督戰范疇。掛牌督戰事項完成情況納入當月績效考核與績效工資掛鉤，提升了各級管理人員交賬意識、交賬能力，確保了各項措施的高質量落地。

三是嚴格執行“列車時刻表”生產組織模式，強化生產組織的全要素管控。該廠通過對生產組織各要素的綜合分析，以各環節生產組織的準點率提升生產組織效率，強化生產組織各環節的高效銜接，形成協同聯動、無縫對接、互為支撐的“一盤棋”有機整體，提升生產組織的整體效能，為各指標的持續進步創造了穩順的生產環境。

四是堅持創新驅動，以創新突破指標提升瓶頸。該廠深化“學巴登鋼廠 促長鋼發展”大討論成果應用，激活以技術創新、管理創新為核心的發展新動能，制訂了《煉鋼廠學習巴登鋼廠技術創新方案》《煉鋼廠管理創新管理辦法》，制訂管理創新課題5項。創新驅動成為該廠破解發展瓶頸、實現指標持續進步的“金鑰匙”。

五是堅持推進技術革新，新工藝帶動指標新提升。該廠“一罐到底”新工藝有序實施，鐵水直兌比例“破6見7”，8月份鐵水直兌比例達到71.32%，創歷史新高，鐵水入爐短流程操作實現了溫度換效益；鐵水罐加廢鋼工藝日臻成熟，鐵水物理熱利用更加高效，為高效推進降鐵耗、提產能奠定了堅實基礎。