為深入推進公司降本增效工作，設備管理中心立足大局，多措并舉，嚴格控制計劃審批，合理削減采購計劃量，確保公司將有限的資金用在刀刃上。
一是持續完善ERP系統基礎檔案，實現資源信息共享，為計劃準確性作好技術支持；二是通過月度計劃平衡把關、季度計劃評審等方式嚴格管控，提高計劃準確率；三是分批、分類申報物資計劃，根據生產節奏分批回貨，確?；刎浳镔Y快進快出，加快庫存資金流動；四是通過月庫存結構分析，了解庫存情況，拾清家底，并以物資計劃工作會為載體，解決存在問題，理順工作流程；五是急生產之所急，積極配合生產單位進行急件催貨，確保生產供應；六是加大庫區物資調劑力度，調配使用庫存物資，積極進行修舊利廢。
以上舉措推行后，大大減少了采購計劃量，提高了計劃命中率，截止今年8月底，共壓縮、減少采購計劃2200多項，為公司節約采購資金5100萬元。 （陜西龍門鋼鐵有限責任公司）
一是持續完善ERP系統基礎檔案，實現資源信息共享，為計劃準確性作好技術支持；二是通過月度計劃平衡把關、季度計劃評審等方式嚴格管控，提高計劃準確率；三是分批、分類申報物資計劃，根據生產節奏分批回貨，確?；刎浳镔Y快進快出，加快庫存資金流動；四是通過月庫存結構分析，了解庫存情況，拾清家底，并以物資計劃工作會為載體，解決存在問題，理順工作流程；五是急生產之所急，積極配合生產單位進行急件催貨，確保生產供應；六是加大庫區物資調劑力度，調配使用庫存物資，積極進行修舊利廢。
以上舉措推行后，大大減少了采購計劃量，提高了計劃命中率，截止今年8月底，共壓縮、減少采購計劃2200多項，為公司節約采購資金5100萬元。 （陜西龍門鋼鐵有限責任公司）